Sourcing Strategien sind heute etabliert und ermöglichen Organisationen zielgerichtet ihre Flexibilität zu erhöhen und somit schneller als früher auf Veränderungen zu reagieren. Dadurch entfällt ein grosser Teil der internen Lernkurve und deren Kosten. Solche Ansätze können zum Beispiel die Auslagerung von Informatik-Bereichen, die Auslagerung oder Übertragung von definierten Geschäftsabläufen an Externe, der Einsatz von projektbasierten externen Fachspezialisten und Projektleitern bis hin zur temporären Unterstützung und die personelle Überbrückung während einer definierten Zeit von Fachspezialisten oder Führungskräften sein.
Mit unserem Wissen und unserer grossen Erfahrung können wir Sie in der Evaluation von Lösungen (komplette Business und ITC Lösungen mit entsprechender Software und Hardware) mit dem oder den entsprechenden Providern, als klassische Outsourcer oder als Cloudansatz bestens unterstützen. Dabei legen wir besonderen Wert auf komplette Ausschreibungsunterlagen und ein klar definiertes Vertragswerk, in welchem Ausstiegsszenarien z.B. bei einem Outsourcer geregelt sind. Hervorheben möchten wir unsere grosse Erfahrung bei Ausschreibungen gemäss WTO Vorgaben mit den entsprechenden juristischen Herausforderungen.
Engpässe in Ihrer Organisation oder einfach fehlendes Fachwissen in Organisations-, Prozess-, Projekt-, IT Service Management bis hin zu rein technischen Disziplinen (IT Infrastruktur, SW-Entwicklung) können wir durch unseren Experten-Pool kurzfristig unterstützen.
Wir sind niemandem verpflichtet, ausser unseren Auftraggebern! Daher können Sie von uns eine absolut neutrale Beratung erwarten ohne jegliche Sachzwänge von Dritten.
- Projektbezogener Einsatz von Fachspezialisten (HW/SW-Technik und Business) sowie Projektleitern
- Ausschreibungen nach WTO Vorgaben
- Evaluationsunterstützung bei ERP-, PLM-, ITSM-Lösungen etc.
- Evaluationsunterstützung bei der Umsetzung von Outsourcing- und Cloud-Strategien
- Interims Management (Manager auf Zeit)