Erfolgreiche Projekte zeichnen sich immer durch den Einsatz einer Projektmethode aus, die bei allen Projektbeteiligten wie auch beim Auftraggeber bekannt ist oder bekannt gemacht wird. Jeder Projektbeteiligte muss seine Rolle und seine Lieferobjekte kennen. Selbstverständlich spielt die Erfahrung und die Sozialkompetenz des Projektleiters eine enorm grosse Rolle.

Ein Projekt durchläuft immer Höhen und Tiefen und muss auch mit „Saboteuren“ und sonstigen negativ beladenen Stakeholdern klar kommen. Daher sind Transparenz, stufengerechte Kommunikation, Projektplanung (Meilensteine), bei denen primär der Auftraggeber in die Pflicht genommen wird und über das weitere Vorgehen entscheidet, unumgänglich.

Die Mehrheit unserer Mandate wickeln wir in Projekten ab. Daher können unsere Kunden von uns einiges an Methodenkompetenz wie auch an Sozialkompetenz erwarten. Da in der Praxis doch ab und zu Projekte scheitern, wird unsere Unterstützung immer mehr gefragt, um festgefahrene Projekte wieder auf Kurs und zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen.

In unseren Projekten wenden wir meistens HERMES5.1 an.

  • Multi-Projekt Management
  • Planung, Vorbereitung und Durchführung von Projekten
  • Projekt Management Office
  • Ausschreibungs Projekte (z.B. nach WTO Vorgaben)
  • Projektrecovery
  • Informatik Projekte (Entwicklung und Aufbau von IT Infrastrukturen, SW-Lösungen etc.)
  • ERP Projekte
  • Geschäftsprozessoptimierungs Projekte
  • Projekt Training und Coaching